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VIE, 06 NOV 2026
Economía

Grupo de Narváez se queda con Dia Argentina y llega a más de mil tiendas

La operación, por unos 53,8 millones de dólares, suma más de 900 sucursales y se formaliza el 12 de noviembre de 2026.

JR
Joaquín RetamalProducción frutícola y economía del Valle · · lectura 2 min
Grupo de Narváez se queda con Dia Argentina y llega a más de mil tiendas

El Grupo de Narváez (GDN), holding que opera ChangoMás, cerró la compra de Dia Argentina a través de Dorinka S.R.L., sociedad controlada por ese grupo. El precio acordado ronda los 53,8 millones de dólares, unos 48 millones de euros al tipo de cambio actual, y la operación incorpora más de 900 sucursales de la cadena de cercanía.

Las sucursales tienen fuerte presencia en la Ciudad de Buenos Aires y el Gran Buenos Aires. El traspaso efectivo está programado para el 12 de noviembre de 2026, fecha en la que se completará el cierre formal de la compra.

Dos formatos que se complementan

Los dos negocios se diferencian por el tamaño de los locales y por el tipo de compra que atienden. Dia opera locales chicos, con una superficie promedio menor, pensados para la compra diaria o semanal, y cerca del 70% de esos locales funciona bajo franquicia. ChangoMás, en cambio, tiene supermercados de mayor superficie orientados a compras más grandes y planificadas.

  • Dia: locales chicos para compras diarias o semanales, con cerca del 70% bajo franquicia.
  • ChangoMás: supermercados de mayor superficie para compras grandes y planificadas.
  • Red combinada: sumadas ambas cadenas, más de mil bocas de expendio en 22 provincias.

Lo que señala el sector

“El formato de tienda de conveniencia pasa por un buen momento. Son compras chicas, para el día o para la semana. Está rindiendo mejor que el super o hipermercado.”Fuente del sector especializada en retail, que pidió no ser identificada

Para el comprador, la adquisición amplía la cobertura hacia el consumo cotidiano, el que ocurre cerca del domicilio. Según el material, Dia tiene una capilaridad notable en el área metropolitana y presencia extendida en distintas provincias, mientras que GDN aporta escala, infraestructura y marcas como Tía y Punto Mayorista.

Pérdidas de la filial y destino de los fondos

Dia Argentina registró pérdidas de 24,4 millones de euros en la primera mitad de 2026 y de 51,3 millones de euros en todo 2025. La casa matriz, con sede en Madrid y controlada por el fondo LetterOne, había encargado la venta al banco Santander, y entre los candidatos que evaluaron los números de la filial figuraron accionistas vinculados a PedidosYa y la peruana Inter Corp, entre otros. Los fondos de la venta se destinarán a financiar la expansión de Dia en España, donde la cadena opera más de 2.400 tiendas y prevé abrir cien locales más antes de fin de año.

JR
Joaquín RetamalProducción frutícola y economía del Valle

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